新興市場的機會
危機的出現往往源自於我們所處的環境發生了變化，而變化本身往往也蘊含著機會。變化會帶來新的問題，如果你能解決新的問題，那自然也就是抓住了新的機會。比如非典之于電商，新冠之於移動辦公軟體。
對手倒閉的機會
危機也會加快市場的洗牌，之前在競爭中不佔優勢的企業，有可能在危機爆發時被加速淘汰。所謂剩者為王，如果你能撐到比別人多喘一口氣，危機過去之後有可能就是你的天下。但這個時候究竟是要乘勝追擊還是瘦身續命要看市場環境和自身情況進行判斷了。
內部優化的機會
退潮的時候才知道誰在裸泳，危機也會把之前隱藏的問題都暴露出來。之前因為業務發展而忽略的管理問題，可以在這個時候集中精力解決。甚至可以說，危機是一次全面體檢和清理排毒的機會，很多內部流程的優化和組織結構的重組，都是在危機中催生和完成。
重新思考的機會
危機本身也是一種能量，沒有危機，人們就沒有動力去尋找其他的解決方案；沒有危機，人們就不會重新審視協作的方式；沒有危機，人們也不會持續創新。我們日常很容易陷入腳踢後腦勺的無效忙碌之中，如果不出問題，很多事情反而沒有去修正的機會，危機會讓你重新思考，倒逼創新。
篩選客戶的機會
雖然很多企業的價值觀都是以客戶為中心，但越來越多的企業開始意識到要以“有價值”的客戶為中心。有些客戶不僅不會給你帶來更高的價值，還會產生額外的成本，為了保證有品質的增長，那你可能要考慮一下是否該丟掉一些客戶。不要以為只有茅臺這種硬通貨才能通過漲價來篩選客戶，涪陵榨菜過去10年從5毛錢一包的出廠價，一路漲至近2.5元，累計漲價幅度已經飆升超400%，其股價近8年漲幅也高達1421%。
調整業務的機會
有些業務，食之無味棄之可惜，不到萬不得已捨不得砍，雖然大家都知道定戰略就是做捨棄，但是壯士斷腕這種決定不在危機中真的很難做得出來，就像疼痛可以讓你更清醒，危機也可以讓你更果敢，危機可以幫助你下定決心砍掉一些業務，重新聚焦、輕裝上陣。
重獲新生的機會
萬一我們真在危機中被幹趴下了，其實也不是什麼壞事，趴下一定有趴下的道理，可以好好想想，到底是自身的原因還是環境的原因，無論是哪種原因其實對於個人來說都不是壞事。如果是環境的原因，那我們終於可以有機會重新選擇一個土壤肥沃一些的賽道。如果是自身的原因，可以利用這個機會好好複盤，到底是哪裡出了問題，畢竟犯錯誤才是最好的學習方式。
我們的高級商務談判工作坊正是基於實戰訓練和複盤分析來幫助學員找出他們在談談判中的問題，以改善他們在日後談判中的表現。根據我們連續25年的追蹤統計，我們的學員在訓練後三個月的投資回報率高達1349%（超過茅臺股票8年漲幅），很多學員更是在多年後仍然表示，訓戰中的複盤分析是他們收穫最大的環節。痛定才能思痛、犯錯才能改正，如果你有關於商業談判相關的挑戰和問題，可以私信或留言和我聯繫。