Q：面試遇到答不上來的問題怎麼辦？
磚家：可以嘗試問回去，比如：“我想瞭解一下您為什麼對這個問題感興趣？”或者，“不好意思，可以麻煩您澄清下這個問題嗎？”這樣一是給自己買時間思考，另外更重要的是，我們需要瞭解Questions behind Questions，即對方問題背後的問題。Behind a question lies a purpose. 找到對方的真實意圖，然後可以嘗試用重構（Reframe）的方式去回應對方的問題，比如：“我理解這不是一個XX的問題，而是一個YY的問題。”然後說出你的見解。這樣可以幫助你把問題升維，更好地展示你的思維水準和解題能力。對於問題，我們要學會挖掘、拆解、和重構。
Q：對被面試人員提問什麼問題？
可以遵循BBI原則，即要提Behavior Based Interview - 基於行為的問題。什麼意思呢？就是你要問關於被面試人過去行為的問題，而不是對於未來的問題，假設你處於什麼情況會怎麼做？或者你認為應該怎麼做？這類問題一是被面試人會根據你想要的方向給出他/她猜測的理想答案，另外人怎麼說和怎麼做其實是有很大的偏差的。所以要問被面試人過去的真實經歷，先對於履歷做遍歷性的問答，然後根據你關注或者感興趣的那段經歷展開，深入。瞭解當時的背景，候選人承擔的角色和職業，他/她做的具體事情，其他人都在做什麼，如何配合，遇到分歧如何決策，為什麼有這樣的考慮，是怎麼處理異議的，諸如此類，等等等等。總之原則就是要問切實發生的，多問背景，具體細節，這樣可以幫你穿透被面試人的真實做法和想法，他/她很難騙你，尤其在一些細節問題上。
Q：在職場可以兼顧情誼和利益嗎？
磚家：更實際的情況是，我們一方面要通過合作創造更大的整體價值（做蛋糕），一方面又要通過競爭來爭取更多的個體價值（切蛋糕），即雙方處在一種競合關係之中，這個時候的情誼就非常微妙。我們同時要處理共同利益和利益衝突的情況，那我們的處理方式就尤為關鍵，處理得好，即便大家有很多的利益衝突之處，還有機會買賣不成情誼在；處理得不好，有再多的共同利益，雙方都有可能惡言相向甚至大打出手。實際衝突本身並不可怕，可怕的是我們的處理方式。
Q：有哪些現在是小眾的，卻是未來趨勢的新職業呢？
對於未來的任何預測都是猜測，小眾之所以小眾是因為大家壓不中，壓中的都是倖存者偏差，而如果都壓中的話又變成一個千軍萬馬過獨木橋的紅海。我建議與其考慮如何押注小眾需求的問題，不如去思考如何更好地去對抗未來的不確定性的問題。首先還是要有一技之長，要明確定位自己的差異性和不可替代性在哪裡，然後再去定向積累，這是硬核能力。另外可以花一些額外時間在二級技能的打造上，可以是你主技能的延伸，也可以是你的興趣，讓自己斜杠起來。還有就是要注意人際網路的搭建，當真正有小眾需求和趨勢出現的時候，要有人能看得到，也有人能想到你。我現在在做商務談判顧問的工作，可以說非常小眾，不過這並不是我在十年前就能計畫好的，但你站在當下複盤的時候，你會發現之前的專業知識積累，二級技能的開發和人脈網路的搭建對我現在做的事情都非常重要。任何跟你說能參透未來趨勢判斷都是耍流氓，重要的還是當下的積累和在關鍵點的決策。未來不迎，當下不雜。
Q：你為什麼選擇了現在的職業 ？
磚家：有陰差陽錯，也有命中註定；有無心插柳，也有按部就班。誰不是在努力掌握自己命運的同時又在一步步被命運推著走？盡人事聽天命，其實是完美的統一，我們真正由自己掌控的選擇，可能只有熱不熱愛。我選擇熱愛，你呢？
也有一些是畫風壞掉的...
Q：怎樣才能打造一款日銷過萬的商品？
磚家：去銀行取一萬張一百塊的紙幣，每張賣一塊，瞬間銷量破萬。
Q：工作中，那些期望別人出錯的人是什麼心理？
磚家：很簡單，你考試的時候時候是不是希望別人錯的題比你多，考的分比你低。
Q：週末如何更好地加班？
磚家：從我的經驗看，如果周中不上班，週末加班的品質會更高。
Q：在星巴克點熱拿鐵時告訴店員不加糖，店員說拿鐵是不加糖的先生，我該說什麼？
磚家：給我杯拿鐵，不加奶。